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      1. 中山城建集團領導調研中數公司

        發文時間:2023-10-29    來源:中山城建集團    作者:中山城建集團

        10月27日,中山城建集團黨委書記、董事長陳武兵帶隊前往中數公司開展工作調研,指導中數公司以更加有力的舉措推進主題教育扎實有效開展。集團副總經理黃佩怡參加調研。

        陳武兵在聽取中數公司工作匯報后,針對主題教育、黨建和業務發展,提出四點工作要求:

        一是扎實開展主題教育,以學促干建品牌。中數公司黨支部要按照上級要求,組織黨員干部加強理論學習,堅持讀原著、學原文、悟原理,堅持聯系實際、立足崗位,干什么就學什么,從理論中汲取精神力量,指導工作實踐,做到真正學,推動主題教育走深走實。要以主題教育為契機,大力推動干事創業,結合年終沖刺工作,認真查找制約公司高質量發展的問題短板及其根源,找準切入點、發力點,推動工作高效開展。要持之以恒抓好黨建工作,推動黨建工作與生產經營深度融合,以黨建賦能業務創新,擦亮支部特色黨建品牌。

        二是找準企業戰略目標,提升核心競爭力。中數公司要制定清晰穩定合理的企業發展核心邏輯、戰略方向和商業模式,理順現有業務布局關系,明確企業發展的目標、方法和路徑,避免出現主業碎片化、戰略模糊化等問題。要找準企業核心功能,圍繞數字經濟化和產業數據化發力,全面提升面向市場的核心競爭力。

        三是爭當城建集團高質量發展排頭兵。中數公司要成為一支敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍,要不斷增強本領,攻堅克難,鍛造“首戰用我,用我必勝”的精氣神,爭當集團高質量發展的排頭兵。要背靠集團力量,借力發展,與生態融合共生。要善用科學技術,借智發展,與技術同向共進。要找準產業優勢,借勢發展,與時代同頻共振。

        四是健全現代企業制度,關注人才培養。中數公司要堅定不移地踐行現代化企業管理理念,廉潔興企,健全與業務需求相符合、與市場經濟相適應的企業管理制度。要重點關注人才梯隊建設,優化公司組織架構,完善人才培養制度,建立差異化考核機制,研究推行基于市場的增量激勵方案,引導人才隊伍健康有序發展,打造強有力的人才支撐體系。

        集團黨委辦、行政辦負責人,中數公司全體員工參加調研。


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