10月27日，城建集團召開2023年第三季度經營分析會，全面貫徹落實全市前三季度經濟形勢分析會及中山市國資系統工作會議精神，分析研判集團前三季度經濟運行情況，認清形勢，明確差距不足，研究部署奮戰60天工作措施，全力沖刺全年目標任務，全面謀劃2024年集團工作。集團領導班子、高級顧問、專職外部董事，集團各職能部門中層以上人員、各下屬全資及控股企業班子成員參加會議。

會議首先傳達學習10月26日市國資委系統工作會議精神。

一是傳達學習市國資系統工作部署會的精神。要以國資國企高質量發展為主線，緊盯國資國企發展核心指標，瞄準未來大格局謀劃發展戰略、進入行業，切實提升經營管理的能力。要堅持奮斗、擔當、實干，加大人才儲備培養力度，明確“奮斗、擔當、實干”的選人用人導向，著力培育一批高素質、懂市場、會管理、善經營的經理人。要根據不同階段、不同集團，采取不同的管理方式，提升日常管理效率，強化人員管理、內部協同。要找準企業的主業發展戰略和路徑，加快實現高質量發展。

二是傳達學習市國資系統全面從嚴治黨工作會議暨集體廉政談話會議、市國資系統安全穩定工作會議、市國資系統生態環境保護暨重點工程項目依法用地工作會議、市屬國有企業經濟運行分析暨重點工作部署會精神。會議強調，當前市屬集團公司要嚴格聚焦改革、聚焦發展、聚焦大局，守住資金安全、廉政建設、安全生產、生態環境保護、信訪維穩等底線要求。

集團戰略經營部、財務金融部分別作前三季度集團經營、財務情況匯報。2023年以來，城建集團始終直面困難挑戰，知重負重、承壓前行，著眼于謀長遠之勢、行長久之策、建久安之基的思路，形成了集團“333”發展戰略，堅定了“三步走”發展策略，重組整合后集團核心“四梁八柱”的主體框架和“毛細血管”初步建成，聚焦“3+2”業務集群，全力鍛造“七大核心戰略支撐能力”，增強核心功能。雖然取得了一定成效，但動力轉換艱難、歷史遺留問題突出、人才隊伍支撐不足等短板仍嚴重影響和制約了集團當前的發展，前三季度營收、凈利潤等效益指標較全年完成進度滯后，資產增長仍有差距，債務風險仍需進一步化解，完成全年目標任務艱巨。

會上，集團專職外部董事、高級顧問、集團業務分管領導逐一發言，指出工作中存在的問題，提出下步工作意見建議。

集團專職外部董事 王堅：一是緊盯指標確保完成全年任務，特別是土地收儲、物業處置、應收賬款催收；二是積極謀劃明年工作，做好風險研判，及時拿出應對措施、子公司要充分發揮能動性，積極尋找業務。

集團專職外部董事 劉慶苗：一是各部門、子公司負責人要夯實主體責任，聚焦重點任務；二是各部門要通力協作，樹立大局意識；三是配合全面預算工作，圍繞集團“十四五”規劃細化指標任務，落實落地。

集團高級顧問 王強：一是集團戰略清晰，圍繞“3+2”總體業務布局，做精三大主業，拓展兩大業務；二是聚焦布局轉型，做好全面預算，積極尋找新的增長點替代傳統發展模式；三是做大資產總量，聚焦主責主業，加大項目獲取和儲備力度；四是做好資金謀劃，密切關注集團現金流情況，積極爭取地方財政支持、善于利用金融工具；五是考核問責，層層落實，強化對增長乏力、長期落后企業的考核問責力度。

集團副總經理 姚錫棠：一是職能部門要加強對事業部、子公司的賦能，形成合力，提高效益；二是事業部要積極配合，全力沖鋒加速資質提升進度，加強人才隊伍搭建，提高可持續發展能力。

集團副總經理 黃佩怡：一是集團各職能部門、事業部要密切配合，針對全年目標達成拿出切實可行方案，及時做好風險研判、重點攻堅力保關鍵項目。二是落實“十四五”發展規劃，明確目標和路徑，以發展促歷史問題解決，做大資產規模，做有現金流支撐的業務，保持可持續發展的能力，為中山國資高質量發展貢獻力量。

集團黨委委員、董事、副總經理 閆文靜：一是理清底數，摸清缺口，落實解決方案，發揮戰略、財務支撐保障作用。二是“干”字當頭，豐富資產運作手段，加快土地物業盤活，聚焦主責主業，積極向外拓展。三是下沉一線，一抓到底，強化目標導向，杜絕一切“躺平式”“側臥式”不正之風。

在各部門匯報分析基礎上，就如何認清當前形勢、抓好年底收官，全面謀劃明年工作，集團黨委書記、董事長陳武兵作了題為《加壓奮進，奮戰60天沖刺全年目標任務》的講話，重點強調三點工作意見：

一、認清形勢，明確差距不足。 從定性看，城建集團長期發展集聚積累的資源、生態、信用三方面相對優勢尚未充分發揮，動力轉換步伐艱難、歷史遺留問題突出、人才隊伍支撐不足的短板依然明顯，當前更面臨“三期疊加”的局面：一是問題凸顯期。參股企業管理、土地物業、項目建設、公司治理等各類歷史問題逐漸凸顯。二是風險疊加期。債務、法務、安全生產等風險加劇，未迎來減弱拐點。三是轉型陣痛期。傳統驅動難以為繼，七大戰略支撐尚未形成，青黃不接，轉換艱難。前三季度，從縱向看，較全年目標，營收、利潤、資產收益率下降，資產負債率上升；從橫向看，較市屬集團公司主要經濟指標增減位次落后；從構成看，營收仍依靠建材貿易、租賃、代建等傳統業務，尚未有新的核心驅動力。對此，我們要有清醒認識，直面問題，站在更高層面，潛心靜氣，整體謀劃，逐一破解。

二、加壓奮進，奮戰60天沖刺全年目標任務。陳武兵強調，務必在關鍵時刻不能松懈，務必打起十二分精神，務必保持作戰的姿態，務必全力沖鋒，全力沖刺全年目標任務。一是盯指標。把完成年度各項目標作為“硬任務”，掛圖作戰，硬賬硬結，狠抓落實；二是拼效益。高效推進物業處置、力保土地收儲出讓、推進板芙科創園等存量項目銷售進度、加快化解“以地建路”風險；三是抓項目。重點抓好南中城際建設項目及TOD開發、岐江新城開發、新人民醫院建設和干線公路建設等“3+1”重大項目。四是促發展。加快“拿資質”、推動“數字化”轉型、創新公交服務模式、力保深中航空港及深中跨市公交等灣區一體化項目順利推進。五是引投資。推進粵港澳大灣區深中現代供應鏈等多個招商項目落地，推進統租統管試點項目落地。六是強內控。擦亮黨建品牌，實施人才“鴻鵠計劃”、強化風險管理、全面推進主題教育及巡察整改。

三、未雨綢繆，全面謀劃2024年集團工作。要下好明年“先手棋”，一是籌劃召開2024年高質量發展務虛會，重點從改革、發展、項目三大方面全面謀劃明年工作；二是扎實編制2024年全面預算，將戰略規劃轉化為經營計劃落實到各部門各下屬企業；三是緊盯“卡脖子”重點項目及重點工作，列出清單，拿出預案，推動解決。

陳武兵勉勵集團全體員工，要堅信“事雖難，做則必成；路雖遠，行則必至”！要發揚“一抓到底、精益求精、把事做成”的實干精神，立足當前，著眼未來，自立自強，清清楚楚做人，明明白白做事，務必深度思考，務必持續沖鋒，務必強化執行；我們要堅定深化改革，聚焦主責主業，落實國企擔當，嚴守風險底線，上下一心，奮戰60天，全力以赴攻堅全年目標，推動城建集團加快邁向高質量發展。