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      1. 中山城建集團召開財務運營情況專題分析會

        發文時間:2023-09-18    來源:中山城建集團    作者:中山城建集團

        為全面總結集團財務運營情況,分析當前面臨的形勢任務,推進2023年經營目標有序、有效、有力落實,9月15日,中山城建集團召開2023年1-8月財務運營情況專題分析會議。集團班子成員,各部門、各全資及控股二級子公司主要負責人參加會議。

        會議聽取集團1-8月財務運營情況和督辦工作情況報告,重點研究了經營指標預算執行情況,對效益指標、資產負債、融資情況等進行了分析研判,并通報了重點考核任務完成情況。

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        集團黨委書記、董事長陳武兵對完成年度目標任務提出三點工作要求:

        一、認清當前形勢

        清醒認識當前集團面臨的市場環境和經營形勢,精準認識各子公司業務能力和考核指標完成情況,按照集團戰略規劃,提升七大戰略支撐能力,樹立堅定信心,堅持底線思維,強化問題導向,充分發揮主觀能動性,想方設法完成年度考核任務。

        二、堅持創新突破

        各下屬企業要錨定年度任務目標,背靠集團生態優勢,積極主動面向市場,做大做強主責主業,要大膽闖、大膽干、大膽試,切實提升核心競爭力,克服困難問題,助推業務發展邁上新臺階。

        三、優化體制機制

        要提升經營管理水平,強化各業務板塊協同共進。各分管領導要加強業務分析與研究,做好調度統籌,督促各部門、各企業按期完成工作進度;戰略經營部要加強分析預判,及時監測預警經營指標完成情況;各事業部要履行好業務集群價值提升者角色,承擔好生態融合、資源統籌、業務指導、風險防控、績效考核職責,幫助下屬企業實現穩健發展。

        集團各部門、各子公司要繼續保持奮發有為的戰斗姿態和積極向上的工作作風,不斷增強優勢、補齊短板,強化執行、持續沖鋒,擴大營收、提升利潤,有效縮短轉型陣痛時間,助力集團加快邁向高質量發展。


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