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      1. 聚智突破,持續攻堅,全力沖刺全年目標任務 | 城建集團召開2023年半年經營分析會

        發文時間:2023-07-31    來源:中山城建集團    作者:中山城建集團

        7月28日,城建集團召開2023年上半年經營分析會,總結復盤,對標先進,再增干勁、再促信心、再添措施。集團黨委書記、董事長陳武兵作了題為《聚智突破,持續攻堅,全力沖刺全年目標任務》的講話。集團副總經理黃佩怡主持會議,集團領導班子、高級顧問、外部董事,集團各職能部門中層以上人員、各下屬全資及控股企業班子成員參加了會議。

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        會上,集團副總經理黃佩怡代表集團經營班子全面分析了上半年集團全面預算及總體經營情況,同時下達了下半年經營目標任務。各事業集群、優秀企業代表、進度滯后企業代表分析匯報半年經營得失,厘清思路,明確方向。高級顧問、外部董事、集團業務分管領導逐一發言。

        集團高級顧問 王強

        集團戰略目標、發展策略及路徑清晰,整體向上向好,五大業務集群的生態優勢逐漸發揮,下半年經營任務安排明確,狠抓落實將是重點。

        集團專職外部董事 劉慶苗

        下半年要突出抓好集團重點工作任務落實,加強內部溝通協作,強化業務內循環,加快拓展新業務以補充盈利新增長點。

        集團專職外部董事 王堅

        清業務發展思路和定位,提高面向市場的意識和能力,強化資源共享,真抓實干促落實。

        集團專職外部董事 黃健

        下半年產業園區板塊要重點抓好民眾服務區建設、板芙智裝園土地出讓、統租統管等重點工作,加快打造招商運營團隊。

        集團副總經理 姚錫棠

        對標先進,找出不足,清晰思路,明確方向。下半年重點根據集團下達的經營目標任務,保持持續沖鋒作戰狀態,統籌謀劃,積極拓展外部市場,補短板,強弱項,按路徑圖和時間表嚴格執行。

        集團副總經理 黃佩怡

        集團后臺管理部門財務金融部、戰略經營部和投資管理部要強化統籌抓總和全面預算管理,及時預警,力保完成全年經營目標;集團中臺管理部門產業園區事業部、智慧城市事業部,要聚力攻堅突破項目推進難點堵點,嚴抓嚴管,激發發展動能,持續開拓新業務,提升經營效益。

        集團黨委委員、董事、副總經理 閆文靜

        集團各部門、各子公司在第二季度展現出良好的精神面貌和工作態度,基本完成上半年預算目標,取得了一定成績。下半年要繼續錨定重點任務和關鍵目標,加強深度思考,持續提升工作思路和方法,要巧干實干、善作善成,要加壓奮進、持續沖鋒,要強化責任、突破自我,確保圓滿完成全年工作任務和經營目標。

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        陳武兵從“怎么看”“怎么干”兩個維度作了題為《聚智突破,持續攻堅,全力沖刺全年目標任務》的講話。

        從“怎么看”維度:

        陳武兵強調,需辯證看待、客觀分析上半年經營情況,明確下半年經營工作總基調:進一步加固“穩”的基礎,加大“進”的力度。

        一是凝聚共識,點狀突破,干事創業能量集聚

        集團重組整合一年以來,集團黨委突出“把方向、管大局”,牢牢把準政治方向、改革方向、發展方向和用人導向,全面客觀地把握原有兩大集團優勢和不足,謀定了新城建集團“333”發展戰略、“3+2”業務集群、“三步走”發展策略、“七大核心戰略支撐點”具體路徑,傳承豐富集團價值文化,在宏觀上與國家發展戰略相協調,在中觀上與行業發展趨勢相契合,在微觀上與企業自身發展相適應,在企業具體實踐上,集團發展共識進一步凝聚,干事創業能量進一步集聚。

        2023年上半年,五大業務集群優勢逐漸發揮,各項業務按年度全面預算計劃安排有序推進;在單點突破上,南中城際動工建設,項目公司注冊成立,TOD策劃研究進入終期成果編制;清產核資、物業處置、土地盤活有效啟動,200宗物業完成掛網,齊東地塊完成收儲;月灣路小區裝修升級改造工程順利開工,老舊小區加裝電梯工作參編通用圖集;深中現代供應鏈基地、深中航空港、深中跨市公交、岐江智慧港等重點項目陸續為集團發展注入新動能。

        二是客觀分析、冷靜看待,找準攻堅目標發力點

        從時間維度看,上半年營收、利潤、資產總額三大指標完成情況雖然符合預期、整體呈可控趨勢,但受政策及資產處置成交不確定性影響,下半年攻堅任務艱巨;從結構維度看,上半年營收構成仍依靠傳統基建、土地物業業務收入,新的盈利核心支撐面尚未形成;從戰略支撐看,組建物業合作公司、智慧城市運營公司,規劃院引進戰略合作方等單個作戰單元尚未能形成戰略支撐;從重點點位上,上半年40項重點經營工作中有10項滯后,影響工作計劃有序推進;從凈利潤同期增減率看,商業類企業持續惡化的攻勢面仍較大。這進一步提示我們,集團上下需進一步增強憂患意識,下半年需要進一步加固“穩”的基礎,加大“進”的力度,以問題導向找準發力點。

        從“怎么干”維度:

        陳武兵強調,要突出“保落實”,抓“關鍵少數”、抓重點突破、抓過程管控,確保目標任務和決策部署落實、落地、見效。

        一是錨定目標、全力沖刺,推動目標任務落實落地

        錨定全年經營目標和重點工作任務,要強化交賬意識,堅持把年度預算目標當作一把尺子,用數據說話,用指標交賬,與預算目標比,看完成情況;與上年同期比,看變化趨勢。堅持對照年度經營計劃和預算指標,重點研究追趕舉措,各事業各子公司要對季度經營作出有效分析,加強目標管理、計劃糾偏、落地執行。以目標為導向,牢牢把握下半年各板塊重點工作。

        二是真抓實干,擔當作為,筑牢干事成事的信心決心

        要有干成事的信心,正視集團發展基礎,短期陣痛是集團邁向高質量發展必經之路,相信有市委、市政府的堅強領導和大力支持,相信有集團上下凝心聚力謀發展的愿望驅動,相信有集團治理體制機制向上向好的發展態勢,錨定戰略任務,我們要有信心通過“三步走”策略將理想照進現實;要有干成事的決心,在特定時空和點位,決心比辦法更重要。城建集團“三步走”戰略任務的實現,我們這一代城建人擔負的使命任務,道阻且長,但值得奔赴;要有辦法辦事成事,希望全體城建人能養成深度思考的習慣,強化結構化思維,由單向思維向雙向思維轉變,由單一思維向多維思維轉變,由微觀思維向宏觀全局思維轉變,著重提升能力,最終實現“規范、專業、高效”三個階段的躍升。

        展望下半年,時不我待,只爭朝夕

        陳武兵強調,當前中山正開啟新一輪灣區城市全方位競標爭先的新探索,“再造一個新中山”“二次創業”,全市豪情滿懷,期待轉型蝶變。把握時代脈搏,回應時代呼喚,當前城建集團改革發展進入關鍵階段,面向市場核心競爭力處于打造階段,岐江智慧港等重點項目處于關鍵突破期,2023年經營成效、新儲備投資項目質效,直接影響未來三年城建集團高質量發展,發展慢不得,慢也是退。

        沖刺下半年,大道至簡,實干為要

        陳武兵向集團全體員工發出號召,強調了“三個務必”,務必全力以赴加快項目建設、精心精準精細謀劃項目、分級分類分期儲備項目,務必提標提質提速各項工作落實、全程全域全鏈拓展集團業務,務必再增干勁、再促信心、再添措施,以超常規的思維、超常規的舉措、超常規的力度,全力沖刺全年目標任務。


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